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基于不同角色全面的項目管理解決方案

普華科技基于不同的角色，分別從工程甲方和工程乙方兩個角度為企業(yè)構建項目管理信息化平臺，實現(xiàn)對項目全生命周期的管控

行業(yè)解決方案

角色解決方案

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冶金行業(yè)解決方案 普華科技的PowerPiP和PowerOn兩個產(chǎn)品分別為投資方和工程公司提供項目管理信息化解決方案。

如果您是項目投資集團...

普華科技為油田建設、煉化公司和油氣管道投資企業(yè)提供集團級項目管理解決方案，為其提供涵蓋集團總部、二級企業(yè)和項目部三層管理結(jié)構的方案。

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如果您是大型冶金項目業(yè)主...

普華科技為油田建設、煉化公司和油氣管道投資項目業(yè)主提供項目管理信息化解決方案。

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如果您是冶金化工行業(yè)的設計院或工程公司...

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如果您是冶金行業(yè)的施工總承包企業(yè)...

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投資集團
冶金項目業(yè)主
設計院、工程公司
施工總承包企業(yè)

冶金行業(yè)項目投資集團解決方案建設單位/投資方處于工程項目建設管理的龍頭位置，他們的管理水平對工程建設有著基礎性、先導性和決定性的作用。在建設項目確定以前，他們?yōu)轫椖繘Q策提供依據(jù)；在建設項目決定以后，又為項目決策提供實施藍圖。由于建設單位/投資方與項目質(zhì)量、安全、投資、進度等有著十分密切的管理，因此，建設單位/投資方的管理也是決定項目能否成功并順利實施的關鍵環(huán)節(jié)。

投資集團解決方案重點1、滿足多級管理模式下的不同地區(qū)多項目間的資源協(xié)調(diào)管理，建立一個信息共享、流程優(yōu)化的信息管理平臺；
2、加強集團對各板塊、成員公司或以地區(qū)劃分的建設工程項目的管理和監(jiān)控，滿足各級管理機構建設工程項目管理需求；
3、通過數(shù)據(jù)采集、多維度分析、關鍵指標預警、業(yè)務流程固化等信息化手段，為建設單位/投資方實現(xiàn)對相關基建工程的安全、質(zhì)量、投資和進度等情況的管理提供信息化支撐，進一步提高建設單位/投資方基建工程管理效率，規(guī)范業(yè)務管理流程；
4、提高建設單位/投資方對下屬各工程項目整個建設過程的監(jiān)管力度，有效控制工程進度，降低工程造價，提高工程建設質(zhì)量，從而達到提高集團公司工程建設整體管理水平；
5、提高企業(yè)知識的積累、管理與重用能力，提高快速反應能力和快速適應市場的需要。

投資集團解決方案思路1、PowerPIP項目管理信息平臺涵蓋PMIS（項目管理信息系統(tǒng)）、PCIS（項目總控報表系統(tǒng)）和PIP（項目信息門戶）的功能，提供集團公司層面、二級單位層面和項目層面多個層次的管理需求。
2、PowerPIP項目管理信息平臺具有企業(yè)級多項目管理，一般企業(yè)管理，專業(yè)項目管理和信息化管理的能力。

投資集團解決方案特點第一部分為左下角企業(yè)級統(tǒng)一項目管理框，滿足從集團公司對于基建業(yè)務的綜合管理層面的要求，實現(xiàn)多項目集約化和標準化管理。通過數(shù)據(jù)采集、多維度分析、關鍵指標預警、業(yè)務流程固化等信息化手段，為集團實現(xiàn)對相關基建工程的安全、質(zhì)量、投資和進度等情況的管理提供信息化支撐；同時，進一步提高集團基建工程管理效率，規(guī)范業(yè)務管理流程。
第二部分為右下角的單項目業(yè)務處理模塊，滿足單個項目管理信息化需求。系統(tǒng)為所管理的項目提供了單項目全生命周期管理，是集團層面基建管理的基礎，也是項目管理的起點。從立項、開工、施工管理到竣工驗收等各環(huán)節(jié)，在安全、質(zhì)量、進度、造價方面的信息體現(xiàn)在系統(tǒng)功能中，實現(xiàn)集團公司從多業(yè)務角度對各基建項目的綜合監(jiān)管。
第三部分為中間的流程控制和信息處理功能，實現(xiàn)集團公司和單個項目管理兩個層面業(yè)務管理的結(jié)合。一方面可實現(xiàn)集團總部層面的多項目管理和監(jiān)控，另一方面又可進行單項目全生命周期的管理，亦總亦分，既可在職責和業(yè)務上界定清楚，又可做到在信息和管理上的高度一致，從而保證集團公司能夠以最高效的手段，對總部下的多個項目進行最有效的管理，并保證了各項目能夠以最快最經(jīng)濟的方式得以實施。
第四部分為最上面的項目管理信息門戶，滿足不同管理層次對不同精度信息的需求，并提供角色化的信息門戶定義。

投資集團解決方案應用構成1、綜合查詢模塊
綜合查詢模塊是為領導人員的日常工作提供的個性化服務功能。在這里，領導人員可以查看項目關鍵執(zhí)行指標KPI，了解進度、投資、合同、質(zhì)量、安全等執(zhí)行健康狀況和多種統(tǒng)計分析報表，便于開展工作。
2、項目群管理
PowerPIP具有將建設單位/投資方的目標自上而下逐層進行分解形成項目分解結(jié)構（EPS），指定項目經(jīng)理，并繼續(xù)細化WBS，落實責任團隊（OBS）。所有的業(yè)務數(shù)據(jù)集成在EPS和OBS上實現(xiàn)集成，并提供多項目組合管理（Portfolio Management）和項目群管理（Program Management）數(shù)據(jù)分析工具。
3、費用控制/投資控制
建設項目投資的有效控制是工程建設管理的重要組成部分，貫穿于工程建設的全過程。投資方在控制工程造價過程中始終起著主導作用，PowerPIP能夠協(xié)助建設單位/投資方如何合理確定和控制工程造價，把建設投資的發(fā)生控制在批準的限額內(nèi)并隨時監(jiān)控和糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資目標的實現(xiàn)。
4、進度控制
與國際知名的專業(yè)進度控制軟件Primavera 6或Microsoft Project集成進行多級計劃管理，功能包括計劃編制、反饋和目標對比分析。在PowerPIP系統(tǒng)中進行進度計劃的查詢和進度的反饋，以及進行對比分析。
5、合同管理
PowerPIP合同管理模塊是集合同基礎信息、合同收付款、合同變更、合同索賠、合同結(jié)算于一體的管理系統(tǒng)，并與工程計劃集成實現(xiàn)動態(tài)合同管理。PowerPIP合同管理系統(tǒng)很好地與工程進度管理、采購庫存管理、費用控制管理、質(zhì)量安全管理等模塊橋接，便于相互協(xié)調(diào)和監(jiān)控。
6、采購管理
PowerPIP的采購管理與進度計劃管理集成，通過采購申請、采購協(xié)調(diào)、采購訂單、入庫單、收貨單、采購退貨單、報表分析、系統(tǒng)維護完成采購采買、催交、檢驗、物流、倉儲的等業(yè)務。PowerPIP的采購申請需要與工程計劃相關聯(lián)，并以采購合同作為控制的核心，最后歸結(jié)到庫存，其中完成入庫、出庫、退庫、入庫沖紅、出庫沖紅等操作。
7、文檔和信息管理
針對建設工程項目中海量的非結(jié)構化的文檔，PowerPIP扣緊4類文檔的管理。一是對標準、制度、程序文件等，提供信息共享，具有下載權限控制文件庫。二是承載大量原始信息和知識的設計文件、施工方案、施工組織設計、監(jiān)理方案、監(jiān)理細則等。PowerPIP采用電子檔案館的方式，建立良好的結(jié)構化分類體系，供檢索和查詢。三是嚴格定義需要與紙質(zhì)文件同時流轉(zhuǎn)的記錄，如采購申請、入庫單、出庫單、支付申請、變更等。PowerPIP提供標準的打印格式。由于這些記錄包含數(shù)字信息，且是管理的重要環(huán)節(jié)。四是對具有很強時效性的信息，比如月報、周報、公告、對比分析報表等，全部放在PowerPIP的平臺主頁面，以達到信息共享和交流的作用。
8、工作流管理
PowerPIP具有固化程序文件和管理規(guī)定中工作流設計的功能，有助于促進管理規(guī)范化和標準化。

冶金行業(yè)項目業(yè)主解決方案工程項目業(yè)主作為工程項目的所有者和建設市場上的買方，對項目目標實現(xiàn)起主導作用，是工程項目的責任主體。工程項目業(yè)主與總承包方、設計方、監(jiān)理方、承包商、供貨商等通過合同形成以業(yè)主為中心，既相互約束又相互協(xié)作的虛擬組織。業(yè)主在虛擬組織處于核心地位，并在工程建設過程中對進度、投資、質(zhì)量、安全目標控制起到至關重要的作用。
PowerPIP項目管理信息平臺在協(xié)助業(yè)主加強與總承包方、設計方、監(jiān)理方、承包商、供貨商等溝通和協(xié)助，進行全壽命周期管理等方面能夠發(fā)揮重要作用。

項目業(yè)主解決方案特點 1、以業(yè)主為中心涵蓋所有參建單位的協(xié)同溝通平臺；
2、包含業(yè)務層所需的項目管理信息系統(tǒng)PMIS+中上層管理者所需的項目總控信息系統(tǒng)PCIS系統(tǒng)+項目信息門戶系統(tǒng)PIP；
3、與國際專業(yè)計劃管理工具Primavera 6和 Microsoft Project集成；
4、具有強大的費用分析和投資控制的功能；
5、簡便的操作界面，具有標準的數(shù)據(jù)輸入接口；
6、自定義流程促使管理的規(guī)范化和標準化；
7、完全B/S結(jié)構，嚴密的權限控制。

項目業(yè)主解決方案構成 1、綜合查詢模塊
PowerPIP的綜合查詢功能是對各標段、各階段信息進行收集、整理、匯總與加工，提供宏觀性的、綜合的概要性工程進展報告，為管理控制提供支持信息。PowerPIP從多個視角對數(shù)據(jù)進行分析與挖掘，形成具有高度概要性、宏觀性和預見性的工程進展綜合報告，為多個管理層次進行組織協(xié)調(diào)和決策提供信息保障。
2、投資控制
PowerPIP的投資控制模塊將決策、設計、采購、施工到竣工投產(chǎn)整個過程發(fā)生的建安、設備、材料等所有費用集中管理，并提供按照標段、合同、費用科目、WBS多種對比分析和控制手段，力求把投資的發(fā)生規(guī)模控制在批準的投資限額以內(nèi)，以求較小的資金投入，取得較好的投資效益和社會效益。
3、進度控制 與國際知名的專業(yè)進度控制軟件Primavera 6或Microsoft Project集成進行多級計劃管理，功能包括計劃編制、反饋和目標對比分析。在PowerPIP系統(tǒng)中進行進度計劃的查詢和進度的反饋，以及進行對比分析。
4、合同管理 PowerPIP提供全方位的合同管理功能，從合同起草、合同簽訂、文本管理、結(jié)算安排、執(zhí)行進展、合同變更、到實際結(jié)款以及對合同結(jié)款情況統(tǒng)計分析的全方位管理。
5、招標采購管理 PowerPIP的采購管理與進度計劃管理集成，通過采購申請、采購協(xié)調(diào)、采購訂單、入庫單、收貨單、采購退貨單、報表分析、系統(tǒng)維護完成采購采買、催交、檢驗、物流、倉儲的等業(yè)務。PowerPIP的采購申請需要與工程計劃相關聯(lián)，并以采購合同作為控制的核心，最后歸結(jié)到庫存，其中完成入庫、出庫、退庫、入庫沖紅、出庫沖紅等操作。
6、質(zhì)量管理 在統(tǒng)一項目管理體系下實現(xiàn)質(zhì)量管理信息化是PowerPIP的一個特色。在PowerPIP中設置"質(zhì)量分解結(jié)構"QBS（Quality Breakdown Structure，簡稱QBS），在每一個QBS下定義一個或多個質(zhì)量管理單元或質(zhì)量檢查控制項QI（Quality Item）作為對質(zhì)量管理體系分解結(jié)構結(jié)構化編碼，QI作為最小的質(zhì)量檢驗評定單元與工程施工計劃作業(yè)項的關聯(lián)，賦予QI時間屬性，并通過QBS的匯總統(tǒng)計形成完整的協(xié)同質(zhì)量管理計劃。PowerPIP具有與質(zhì)量計劃相配套的質(zhì)量責任制，能夠反映以工序為基本單元的過程檢驗，包括材料、設備等的檢驗情況；體現(xiàn)以分項工程為主體的評定情況。
7、文檔和信息管理 PowerPIP提供各模塊、各單位和部門集中文檔管理服務器，具有快捷檢索、查詢的工具，并能夠按照預定義的流程實現(xiàn)流轉(zhuǎn)、審批和分發(fā)功能，協(xié)助文檔員在項目執(zhí)行過程中竣工資料整理和電子檔案管理。
8、HSE管理 HSE管理模塊能夠協(xié)助承包單位、監(jiān)理單位和業(yè)主事前將潛伏在項目實施過程中的各種危險源點辨識和量化，并事前制定控制措施及控制預案；事中將培訓教育、HSE活動等各項臺賬管理清晰，以及協(xié)助進行檢查考核及評比；事后登記事故及統(tǒng)計安全工時和安全天數(shù)。
9、工作流管理 形成一個涉及業(yè)主、監(jiān)理、設計單位、承包商、供應商一體的溝通平臺。

項目業(yè)主解決方案構成 1、綜合查詢模塊 PowerPIP的綜合查詢功能是對各標段、各階段信息進行收集、整理、匯總與加工，提供宏觀性的、綜合的概要性工程進展報告，為管理控制提供支持信息。PowerPIP從多個視角對數(shù)據(jù)進行分析與挖掘，形成具有高度概要性、宏觀性和預見性的工程進展綜合報告，為多個管理層次進行組織協(xié)調(diào)和決策提供信息保障。
2、投資控制 PowerPIP的投資控制模塊將決策、設計、采購、施工到竣工投產(chǎn)整個過程發(fā)生的建安、設備、材料等所有費用集中管理，并提供按照標段、合同、費用科目、WBS多種對比分析和控制手段，力求把投資的發(fā)生規(guī)?？刂圃谂鷾实耐顿Y限額以內(nèi)，以求較小的資金投入，取得較好的投資效益和社會效益。
3、進度控制 與國際知名的專業(yè)進度控制軟件Primavera 6或Microsoft Project集成進行多級計劃管理，功能包括計劃編制、反饋和目標對比分析。在PowerPIP系統(tǒng)中進行進度計劃的查詢和進度的反饋，以及進行對比分析。
4、合同管理 PowerPIP提供全方位的合同管理功能，從合同起草、合同簽訂、文本管理、結(jié)算安排、執(zhí)行進展、合同變更、到實際結(jié)款以及對合同結(jié)款情況統(tǒng)計分析的全方位管理。
5、招標采購管理 PowerPIP的采購管理與進度計劃管理集成，通過采購申請、采購協(xié)調(diào)、采購訂單、入庫單、收貨單、采購退貨單、報表分析、系統(tǒng)維護完成采購采買、催交、檢驗、物流、倉儲的等業(yè)務。PowerPIP的采購申請需要與工程計劃相關聯(lián)，并以采購合同作為控制的核心，最后歸結(jié)到庫存，其中完成入庫、出庫、退庫、入庫沖紅、出庫沖紅等操作。
6、質(zhì)量管理 在統(tǒng)一項目管理體系下實現(xiàn)質(zhì)量管理信息化是PowerPIP的一個特色。在PowerPIP中設置"質(zhì)量分解結(jié)構"QBS（Quality Breakdown Structure，簡稱QBS），在每一個QBS下定義一個或多個質(zhì)量管理單元或質(zhì)量檢查控制項QI（Quality Item）作為對質(zhì)量管理體系分解結(jié)構結(jié)構化編碼，QI作為最小的質(zhì)量檢驗評定單元與工程施工計劃作業(yè)項的關聯(lián)，賦予QI時間屬性，并通過QBS的匯總統(tǒng)計形成完整的協(xié)同質(zhì)量管理計劃。PowerPIP具有與質(zhì)量計劃相配套的質(zhì)量責任制，能夠反映以工序為基本單元的過程檢驗，包括材料、設備等的檢驗情況；體現(xiàn)以分項工程為主體的評定情況。
7、文檔和信息管理 PowerPIP提供各模塊、各單位和部門集中文檔管理服務器，具有快捷檢索、查詢的工具，并能夠按照預定義的流程實現(xiàn)流轉(zhuǎn)、審批和分發(fā)功能，協(xié)助文檔員在項目執(zhí)行過程中竣工資料整理和電子檔案管理。
8、HSE管理 HSE管理模塊能夠協(xié)助承包單位、監(jiān)理單位和業(yè)主事前將潛伏在項目實施過程中的各種危險源點辨識和量化，并事前制定控制措施及控制預案；事中將培訓教育、HSE活動等各項臺賬管理清晰，以及協(xié)助進行檢查考核及評比；事后登記事故及統(tǒng)計安全工時和安全天數(shù)。
9、工作流管理 形成一個涉及業(yè)主、監(jiān)理、設計單位、承包商、供應商一體的溝通平臺。

施工總承包企業(yè)解決方案施工總承包企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)要覆蓋進度、成本、合同、物資、設備、質(zhì)量、安全、風險管理內(nèi)容。
企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)以成本管理、合同管理、物資管理、設備管理為核心，以質(zhì)量管理、安全管理為重要內(nèi)容，風險管理貫穿進度管理、合同管理、資金支付管理、設備管理、成本管理等各項業(yè)務過程中。
1、招投標管理
招投標管理主要為對分包和物資采購的招標過程管理，包括標書標底制作、招標文件發(fā)布、招標過程管理、保證金管理、評標議標管理、供應商管理、物資價格庫、專家?guī)斓葍?nèi)容。
在應用信息系統(tǒng)后，可以對招標文件的編制和審批通過工作流程的自動流轉(zhuǎn)，在網(wǎng)上完成招標文件的編寫、審批、會簽和發(fā)布，必要時也可以進行網(wǎng)上招投標，但至少可以在網(wǎng)上將投標單位的基本信息進行發(fā)布，方便查詢和對比。每個招標過程完成后，可以將所有發(fā)生的招標過程文件與相關數(shù)據(jù)入庫存檔，需要時可以實時進行查詢，作為以后招投標的參考依據(jù)。
2、進度管理
主要針對企業(yè)對工程項目的總體進度、分部分項進度、階段工程進度等進行控制。對公司的整個進度情況進行管理，以保證公司整體生產(chǎn)計劃的順利實行和施工合同的保證實現(xiàn)。進度管理主要包括進度計劃、進度執(zhí)行、進度調(diào)整和進度分析。
在應用信息系統(tǒng)后，通過系統(tǒng)進行網(wǎng)絡計劃的編制，管理者和決策者就可以隨時對項目的進度情況進行監(jiān)控，按照進度計劃WBS進行進度報量和資源綁定，做到事前、事中、事后的管理。
3、成本管理
實現(xiàn)成本的預測、控制、核算和分析。建立成本管理體系，并通過系統(tǒng)逐步積累和完善公司的企業(yè)定額，完成公司指標成本的編制和項目各個時期工程量的計算，完成項目預算成本的編制、實現(xiàn)項目支出成本的動態(tài)監(jiān)控。實現(xiàn)合同預算成本、責任成本、計劃成本、實際成本的多算對比分析。
4、合同管理
合同管理作為項目管理的重要環(huán)節(jié)，影響著進度、成本、質(zhì)量。對合同進行科學的管理可以維護項目發(fā)包方和承包方各自的權益，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會效益，提高管理水平。合同管理可以使合同的管理實現(xiàn)自動化、條理化。通過軟件管理層和業(yè)務人員可以隨時查詢相應合同的標的信息、執(zhí)行情況、付款情況等
合同管理以合同起草為起點，跨越合同評審、合同談判、合同簽訂、合同履行，終止于結(jié)算完結(jié)、合同結(jié)束，當合同結(jié)束后，以合同檔案的形式歸檔到系統(tǒng)。
5、物資管理
物資管理的重點在清楚預算量、制定計劃量、控制領用量、總結(jié)消耗量。對物資價格信息的管理，對外及時獲得市場的價格信息，對內(nèi)發(fā)布本企業(yè)的指導價格信息。做好物資計劃的管理，實現(xiàn)需求計劃、采購計劃和生產(chǎn)進度的吻合。采用集中采購方式，以降低成本。加強對物資消耗量的控制，逐步形成企業(yè)的消耗量定額。
主要包括：合格供應商管理、物資信息庫、物資計劃管理、物資采購管理、物資檢驗管理、出入庫管理、物資的核算與統(tǒng)計
6、質(zhì)量管理
公司通過質(zhì)量管理模塊可以實現(xiàn)對現(xiàn)場質(zhì)量目標的下達、質(zhì)量計劃的審批和各個質(zhì)量控制點的監(jiān)控，同時公司可以通過系統(tǒng)對項目上的質(zhì)量管理資料進行檢查。對質(zhì)量會議、質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量獎罰、評優(yōu)活動等的管理。
7、安全管理
安全是每一個施工企業(yè)都非常關注的問題，由于安全涉及面廣，管理難度大，并且要做到預先控制，提前消除存在的一切安全隱患，引進先進的安全管理模塊非常必要。保證施工安全是施工企業(yè)在建筑施工中的首要任務。沒有施工安全保證，就沒有施工企業(yè)的效益和生存基礎。軟件根據(jù)建筑施工企業(yè)的特點來實現(xiàn)施工企業(yè)對施工安全保證的管理，滿足企業(yè)對其所有工地的施工安全進行網(wǎng)絡管理。
8、風險管理
支持建立風險管理體系，明確各層次管理人員的風險管理責任，減少項目實施過程中的不確定因素對項目的影響。項目風險管理過程應包括項目實施全過程的風險識別，風險評估，風險響應和風險控制。
9、機械設備管理
對采購的機械、租賃的機械以及臨時機械進行現(xiàn)場管理，建立統(tǒng)一的機械設備臺帳，機械維修和配件使用情況進行管理，建立機械使用情況和費用情況的臺帳。主要模塊包括：機械設備計劃管理、租賃購置管理、機械設備維護、設備調(diào)撥管理、機械設備退還管理、統(tǒng)計分析
10、竣工管理
竣工管理是承包人或發(fā)包人針對于合同的執(zhí)行情況，組織竣工驗收的過程。具有針對性、可變性、專業(yè)性及系統(tǒng)性等特點，是一項復雜而細致的工作。系統(tǒng)的實現(xiàn)基于項目分解工程編制竣工驗收計劃，并組織現(xiàn)場驗收，記錄相應的驗收和移交信息后，進入竣工結(jié)算、缺陷及保修服務支持。系統(tǒng)通過提煉竣工核心流程，以合同和驗收計劃為目標，集成承包、監(jiān)理、勘察設計等多方信息，實現(xiàn)竣工驗收過程協(xié)同一致。進行竣工資料存檔備案。

施工總承包企業(yè)解決方案構成1、綜合項目管理系統(tǒng)方案
施工總承包企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)要覆蓋進度、成本、合同、物資、設備、質(zhì)量、安全、風險管理內(nèi)容。
2、工程設計管理系統(tǒng)
可以實現(xiàn)對工程圖紙的全生命周期管理，包括建立設計人員個人圖檔資料庫、圖紙?zhí)砑由蟼鳎瑘D簽和圖紙編目管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫與項目圖紙圖簽信息的雙向流動，圖紙設校審流程審批事務管理，已完成圖紙歸檔和出圖提交。 "項目打包"可以將項目已上傳的圖紙按項目樹結(jié)構打包輸出，方便圖紙?zhí)峤患肮獗P備份。同時提供"歷史版本"管理，幫助設計人員管理各階段設計成果。
3、人力資源管理系統(tǒng)
針對集團公司的人力資源進行統(tǒng)一管理。主要包括：招聘管理、員工檔案管理、薪酬福利管理、考勤管理、人事管理、合同管理、薪資管理、培訓管理、績效管理等。
4、檔案資料管理系統(tǒng)
結(jié)合檔案資料管理的有關規(guī)定，具備檔案分類目錄建立、各類文檔資料錄入、項目檔案歸檔、檔案查詢、資料借閱管理等功能；
5、辦公自動化及門戶網(wǎng)站
各部門通過門戶網(wǎng)站登陸內(nèi)部OA辦公自動化平臺中，維護外部網(wǎng)站數(shù)據(jù)，控制企業(yè)網(wǎng)站信息的顯示，使企業(yè)的信息快速及時的在公司網(wǎng)站中更新顯示，保持網(wǎng)站信息的及時更新。
6、決策支持系統(tǒng)
主要面向決策層和有需要的管理層。對項目和管理過程中的動態(tài)情況進行跟蹤和報表統(tǒng)計。從各個維度和角度進行數(shù)據(jù)的挖掘，使領導層能對項目的進度、招投標情況、進度、成本、合同、資金的情況進行跟蹤和查詢。
7、企業(yè)知識庫
企業(yè)知識庫主要是對企業(yè)的定額、企業(yè)的規(guī)章制度、標準圖集、工程規(guī)范、合同范本等進行管理，實現(xiàn)知識資產(chǎn)采集、知識資產(chǎn)傳遞及利用、知識資產(chǎn)創(chuàng)新、教育培訓、效益分析和知識資產(chǎn)的保護等功能，為企業(yè)日常管理需要提供支持、借鑒和參考。

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