大交通項目管理
產品開發(fā)是一個過程，主要將眼光放在顧客的需求上，并把需求與公司的技術、技能結合起來，然后把機遇轉化為產品和服務。通常對一個公司開發(fā)的所有產品來說，其過程都是相似的。雖然產品各有不同，但項目團隊的構成、決策、計劃、以及許多具體步驟的實施方法是一致的。事實上，不同公司的產品開發(fā)過程也具有很大的相似性。
普華科技研發(fā)項目管理解決方案關注項目研發(fā)整個過程，業(yè)務包含了：企業(yè)多項目組合管理、項目立項管理、進度管理、任務管理、溝通管理、成本管理、項目問題管理、質量管理、風險管理、多項目資源管理、項目團隊管理、文檔管理、項目狀態(tài)跟蹤等。
項目組合管理
項目組合管理，為了實現特定的戰(zhàn)略業(yè)務目標，對一個或多個項目組合進行的集中管理，包括識別、排序、授權、管理和控制項目、項目集和其他有關工作。實現項目組合、項目集、項目的項目層次結構管理。
項目組合管理能幫助企業(yè)在競爭性項目之間分出主次，在戰(zhàn)略性項目和戰(zhàn)術性項目之間做出平衡，根據建立的IT項目信息和資源庫，來進行企業(yè)項目整體資源配置，從而使企業(yè)資源能力能夠與項目組合相匹配。通過項目評估矩陣、氣泡圖等優(yōu)化模型和工具幫助完成戰(zhàn)略優(yōu)質項目的篩選。
一方面通過建立企業(yè)IT項目組合視圖，及時匯總數據和監(jiān)控分析，并了解影響項目組合分析的各種因素變化情況；另一方面及時對項目環(huán)境、戰(zhàn)略目標、影響因素等變化情況進行審查，進行變更控制。
項目立項管理 實現項目立項論證、項目前期策劃，包括項目的生命周期策劃、進度策劃、資源和經費策劃、質量策劃、歸檔文件策劃幾個方面。
進度管理 實現項目計劃進度控制，包括工作任務分解、CPM網絡計劃、滾動計劃制定（多版本控制計劃）、反饋、檢查、計劃評價、調整以及監(jiān)督與跟蹤等。
任務管理
任務模板管理：a規(guī)范同類型任務的框架b可以提前規(guī)劃設置任務信息c實現批量快速錄入同類任務信息d規(guī)范任務信息管理。
任務編制：a.兩級任務分解b.計劃任務自動分配c.靈活的任務考評設置 d.動態(tài)的任務模版邊建邊用 e.任務狀態(tài)自動計算f.支持任務附件g.任務相關人員查看授權。
任務進度：a查看當前任務的時間與執(zhí)行進度信息 b進行子任務執(zhí)行進度信息錄入c查看當前任務的所有任務日志與操作日志d查看與上傳當前任務相關文檔信息.e全面撐控當前任務所有進程.
任務統(tǒng)計：a.支持按機構、部分統(tǒng)計。b.支持多選組合對比分析。c.支持任務狀態(tài)、進度、評分、時間段統(tǒng)計分析。 d.提供列表、柱狀圖、餅狀圖、折線圖圖標分析。
溝通管理 提供及時溝通工具，以提高企業(yè)運作效率為根本目標。
預算成本管理
任務模板管理：a規(guī)范同類型任務的框架b可以提前規(guī)劃設置任務信息c實現批量快速錄入同類任務信息d規(guī)范任務信息管理。
任務編制：a.兩級任務分解b.計劃任務自動分配c.靈活的任務考評設置 d.動態(tài)的任務模版邊建邊用 e.任務狀態(tài)自動計算f.支持任務附件g.任務相關人員查看授權。
任務進度：a查看當前任務的時間與執(zhí)行進度信息 b進行子任務執(zhí)行進度信息錄入c查看當前任務的所有任務日志與操作日志d查看與上傳當前任務相關文檔信息.e全面撐控當前任務所有進程.
任務統(tǒng)計：a.支持按機構、部分統(tǒng)計。b.支持多選組合對比分析。c.支持任務狀態(tài)、進度、評分、時間段統(tǒng)計分析。 d.提供列表、柱狀圖、餅狀圖、折線圖圖標分析。
資源管理 有效監(jiān)控企業(yè)人員和設備的使用情況，通過資源日歷、任務看板、資源調撥以及資源儀表板，隨時監(jiān)控資源忙閑情況，合理地進行資源分配，有效平衡企業(yè)能力與項目需求的關系，提高資源利用率。
項目質量管理
技術評審
PPQA管理
質量監(jiān)控
質量報表
項目風險管理
風險識別、風險量化、跟蹤風險進展情況、設置風險預警級別、風險復用與借鑒；
根據風險預警級別，來判斷風險的影響力。通過不斷的積累行程完整的風險庫，保障項目的正常進行。